La notion d'intervention précoce se rapporte aux mandats de coaching qui interviennent le plus tôt possible dans une situation de crise individuelle ou collective. Cette dernière peut être liée à des raisons personnelles ou à des influences externes imprévues et difficiles, et elle peut compromettre la productivité et la qualité du travail sur le plan individuel ou sur celui de toute une équipe.

Après un briefing, effectué par exemple par un responsable du personnel et/ou un responsable d'équipe, nous définissons les objectifs, la méthode (coaching individuel ou collectif) et le cadre général relatif à l'exécution du mandat.

Le coaching consiste à

• discerner les causes de la crise
• identifier des moyens de prévention
• améliorer la communication
• maintenir ou accroître la productivité
• et trouver des solutions durables pour les employés et pour l'entreprise.

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Le coaching pour le marché du travail améliore considérablement votre situation de départ dans le contexte d'une réorientation de votre parcours professionnel. Il peut aussi être utile pour le maintien de votre emploi actuel. Ensemble, nous établissons votre profil de compétences et de personnalité, élaborons un dossier de candidature optimal et exerçons votre manière de vous présenter, afin que vous développiez votre assurance. Cela renforce votre position dans le cadre de votre poste actuel ou augmente vos chances de pouvoir accéder à des offres attrayantes dans un nouvel environnement professionnel et d'obtenir des entretiens d'embauche.

Le coaching englobe les modules suivants :

• Etablissement d'un état des lieux et définition de perspectives
• Identification des compétences professionnelles et sociales
• Elaboration d'un plan de carrière
• Identification des profils d'emploi appropriés
• Constitution d'un dossier de candidature optimal (notamment lettre de motivation et curriculum vitae)
• Clarification de la procédure de recherche d'emploi
• Entraînement aux prises de contact et aux entretiens

Les replacements externes (outplacement) sont des mesures de séparation équitables, qui sont généralement mises en œuvre dans le contexte de mesures de rationalisation ou de restructuration opérationnelles, d'une fusion d'entreprises, de la suppression de secteurs d'activité spécifiques, de changements technologiques ou de délocalisations géographiques. Dans le cadre d'un mandat de replacement, les employés expérimentés (cadres comme personnel subalterne) bénéficient d'un soutien méthodologique ainsi que de prestations de conseil professionnels dans le contexte de la réorientation de leur carrière et de la recherche d'un nouveau poste de travail adéquat en regard de leurs compétences professionnelles et souhaits personnels.

Le coaching englobe les modules suivants :

• Etablissement d'un état des lieux et définition de perspectives professionnelles réalistes
• Etablissement d'un profil de qualification individuel, intégrant l'ensemble des compétences et potentiels
• Formulation d'objectifs réalistes
• Identification d'éventuelles formations continues appropriées
• Constitution d'un dossier de candidature optimal (notamment lettre de motivation et curriculum vitae)
• Clarification de la procédure de recherche d'emploi
• Entraînement aux prises de contact et aux entretiens
• Evaluation des résultats obtenus
• Dans le domaine des replacements externes, nous proposons aussi bien des prestations de coaching individuelles que des prestations collectives.

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Une réorientation peut être le fruit d'un choix personnel ou découler de circonstances imposées. Vous pouvez par exemple vous trouver dans une situation qui vous rend de plus en plus insatisfait/e, dans laquelle vous n'arrivez plus à vous épanouir, où vous souffrez d'une pression trop élevée ou au contraire d'un manque de défis, dans laquelle la routine étouffe toute créativité et tout plaisir. En bref, l'équilibre entre vos besoins et votre réalité professionnelle est troublé.

Ou alors, des différends avec des collègues, l'absence d'une promotion espérée, ou des mesures de réorganisation vous obligent à effectuer une réorientation ou un replacement.

Le coaching englobe les modules suivants :

• Etablissement d'un état des lieux et détermination des causes potentielles
• Formulation d'objectifs
• Définition des bases et des meilleures pistes d'action en vue d'atteindre les objectifs et de concrétiser le changement
• Identification des compétences professionnelles
• Identification des compétences personnelles
• Elaboration d'un plan de carrière
• Identification des profils d'emploi appropriés
• Constitution d'un dossier de candidature optimal (notamment lettre de motivation et curriculum vitae)
• Clarification de la procédure de recherche d'emploi
• Entraînement aux prises de contact et aux entretiens
• Evaluation des résultats obtenus

Les équipes harmonieuses et bien rôdées produisent les meilleurs résultats. Les membres sont plus motivés et plus impliqués, ce qui garantit une qualité élevée, ainsi qu'une satisfaction maximale des partenaires internes (autres départements, fournisseurs, etc.) tout comme des clients.

Il existe de nombreuses bonnes raisons pour mettre en place des séances de team building : perspective de changements au sein de l'entreprise (p. ex. à l'échelon de l'équipe de direction), problèmes non résolus dans les processus courants, inefficacités au niveau de l'organisation, répartition des tâches pas assez claire, chevauchements de compétences, etc.

Nos séminaires et ateliers de team building visent à ce que tous les membres de l'équipe connaissent les objectifs communs et s'y identifient, qu'ils aient tous conscience des forces et des tâches spécifiques de chacun, et qu'ils mettent en œuvre ces compétences dans un climat coopératif et stimulant, en appliquant une culture de feed-back valorisante. Un accent particulier est également mis sur la capacité à gérer le changement. Au final, la productivité ainsi que l'appréciation mutuelle s'en trouvent renforcées.

Dans le cadre d'un premier entretien, nous définissons conjointement avec les responsables du projet (généralement des responsables du personnel et/ou responsables d'équipe) la méthodologie ainsi que le cadre général relatifs au processus de team building.

Les prestations de coaching proposées dans le domaine du team building sont basées sur la communication et sur le vécu. Elles peuvent être organisées dans vos propres locaux ou dans un lieu externe, y compris en plein air.

Durée : En fonction des objectifs, de la taille de l'équipe et du contenu du mandat, le coaching initial se déroule sur un laps de temps d'une demi-journée à deux jours. Il est possible d'y ajouter un suivi de l'équipe (réunions d'équipe et évaluation des résultats, à intervalles réguliers), sous la forme de cinq à dix séances d'une durée de deux heures chacune.

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Les personnes qui ont accompli leur formation professionnelle jusqu'à la fin des années 1970 pouvaient encore partir du principe qu'elles exerceraient cette même profession jusqu'à leur retraite. Depuis lors, les temps ont radicalement changé : en raison de l'énorme développement technologique lié à la digitalisation, de l'évolution observée dans tous les métiers, de l'apparition de nouvelles possibilités de formation, de nouvelles habitudes de communication, ainsi que d'une mobilité accrue, la plupart des personnes qui sont aujourd'hui dans la vie active exercent une occupation professionnelle différente de celle qu'elles ont initialement apprise. Et cette tendance se renforce d'année en année : certaines professions disparaissent et de nouvelles apparaissent.

Nous vous aidons à faire le bilan de votre parcours professionnel déjà accompli et à réajuster votre plan de carrière.

Le coaching comprend (modules)

Dans le cadre du premier entretien, nous identifions vos motivations et vos objectifs. Lors des séances suivantes, nous abordons les différents aspects pertinents en matière de planification de carrière : votre personnalité, votre parcours de formation, votre expérience et vos compétences, ainsi que vos visions et votre potentiel.

Le coaching englobe les modules suivants :

• Etablissement d'un état des lieux et évaluation des perspectives d'avenir : l'élaboration d'un plan de carrière est-elle indiquée ?
• Evaluation de la situation : à quels profils d'emploi et quelles formations continues avez-vous accès sur la base du parcours professionnel et de formation que vous avez accompli jusqu'ici ?
• Est-il possible de changer complètement de domaine professionnel ou d'activité, et quelles en seraient les conditions ? (formation, temps, investissement général)
• La situation familiale joue-t-elle un rôle dans la planification de l'avenir professionnel ? A quoi faut-il faire attention ?
• Constitution d'un dossier de candidature optimal (notamment lettre de motivation et curriculum vitae), à l'intention d'entreprises ou d'instituts de formation
• Clarification de la procédure de recherche d'emploi
• Entraînement aux prises de contact et aux entretiens
• Evaluation des résultats obtenus

Outre toutes les formes actuelles de coaching, nous proposons également une spécialité : l'équicoaching, qui est un excellent complément par rapport à d'autres mandats d'accompagnement.

Cette méthode permet aux participants de prendre conscience, dans un environnement inhabituel, de leurs schémas affectifs, de comportement et de pensée. Grâce à cette auto-réflexion, il est possible de modifier et d'améliorer les comportements ainsi que la relation à soi.

Pourquoi travailler avec un cheval ?

Les chevaux sont authentiques et ont un impact énorme sur nous. Ils réagissent très directement, à la fois à notre comportement et à notre état d'esprit. Ils exigent le respect et déclenchent des émotions. Les chevaux sont d'excellents « partenaires de travail » et reflètent directement le comportement de la personne qui se trouve en face d'eux. Grâce à ce reflet, les participants acquièrent une meilleure connaissance de soi et apprennent à utiliser leurs compétences empathiques de manière plus constructive et plus ciblée. Les expériences d'équicoaching sont un apprentissage vivant et peuvent modifier ou améliorer durablement le comportement de l'individu vis-à-vis d'autres personnes ou de groupes.

Pour quels objectifs l'équicoaching est-il idéal ?

• Pour connaître ses propres ressources
• Pour améliorer ses compétences sociales
• Pour analyser son potentiel
• Pour s'entraîner à s'imposer
• Pour confronter sa propre perception à une perception extérieure
• Pour résoudre les conflits internes et augmenter l'estime de soi

L'équicoaching se déroule dans un endroit approprié à proximité (centre équestre ou manège). La durée varie en fonction du nombre de participants (groupes ou individus), et nous la définissons en concertation avec vous.

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